Por qué se calcula con margen
Porque en línea de buffet el invitado se sirve la cantidad que quiere y muchos repiten. La ración teórica multiplicada por el número de asistentes se queda corta siempre, sobre todo en las dos primeras horas.
Buffet y catering · Bogotá y la Sabana
Un buffet bien cotizado deja algo de sobra: es la consecuencia de calcular con margen de reposición. El problema no es que sobre, es que falte a mitad del evento.
Cotiza tu evento
Cuando se cotiza un buffet para 100 personas no se produce comida para exactamente 100 raciones. Se produce con margen, porque en línea el invitado se sirve lo que quiere y muchos repiten. Ese margen es lo que evita que la última bandeja salga vacía cuando todavía falta un tercio del salón por pasar.
Las cifras: de 4 a 6 unidades de pasaboca por invitado —entre 400 y 600 para cien personas—, plato fuerte con guarnición doble y postre, servidos durante mínimo cuatro horas con reposición por tandas. Eso está dentro de los $28.500 por persona.
La consecuencia es que casi siempre sobra algo, y está bien que así sea: un evento donde no sobra nada es un evento donde alguien se quedó sin. La manera correcta de bajar el costo no es recortar esas cantidades sino cambiar de formato; las opciones están en servicios de catering.
Ver preciosTodo incluido: comida, montaje, menaje y personal de servicio.
Lo que marca
la diferencia
Porque en línea de buffet el invitado se sirve la cantidad que quiere y muchos repiten. La ración teórica multiplicada por el número de asistentes se queda corta siempre, sobre todo en las dos primeras horas.
De 4 a 6 unidades de pasaboca por invitado, plato fuerte con guarnición doble y postre. Para 100 personas eso son entre 400 y 600 unidades solo en el primer tiempo, más el fuerte con su reposición.
Es el resultado natural del margen. Un buffet donde no sobra absolutamente nada es un buffet que estuvo al límite: basta que veinte invitados repitan para que el último tercio del salón encuentre bandejas vacías.
Depende de la preparación y del tiempo que llevaba servida. Lo que estuvo en línea durante horas a temperatura de servicio no se puede tratar igual que lo que quedó en producción sin salir. Se define con el capitán al cierre.
Cambiando de formato, no de cantidades: un coctel de pie con pasabocas desde $2.200 la unidad cuesta menos que un buffet completo, y un coffee break menos todavía. Lo que no funciona es un buffet con la mitad de las porciones.
Cuando dice menos de 4 unidades de pasaboca por invitado, o cuando no dice cuántas. Ese silencio es el que después se traduce en bandejas vacías a los veinte minutos de abrir la línea.
Para 100 invitados, esto es lo que se produce:
WhatsApp 315 308 0275 con los invitados confirmados, no los invitados de la lista.
Unidades de pasaboca, porciones y margen, para que veas en qué se va cada peso.
Cambiamos de formato, no de cantidades: coctel de pie o coffee break, según lo que necesite el evento.
Bandejas por tandas durante todo el servicio, para que la línea no se vea vacía a mitad de camino.
Dinos el número real de confirmados y revisamos las cantidades contigo antes de cotizar: WhatsApp 315 308 0275.
De 4 a 6 unidades de pasaboca por invitado —entre 400 y 600 para cien personas—, más plato fuerte con guarnición doble y postre, servidos durante mínimo cuatro horas. La producción se calcula además con margen de reposición sobre esa ración teórica.
Porque se calcula con margen. En línea el invitado se sirve lo que quiere y muchos repiten, así que la ración exacta se queda corta. Un buffet donde no sobra absolutamente nada es un buffet que estuvo al límite todo el tiempo.
Depende de la preparación y del tiempo que llevaba servida. Lo que estuvo en la línea durante horas a temperatura de servicio no se puede tratar igual que lo que quedó en producción sin salir; se define con el capitán de salón al cierre.
Cambiando de formato, no de cantidades. Un coctel de pie con pasabocas desde $2.200 la unidad cuesta menos que un buffet completo, y un coffee break menos todavía. Un buffet con la mitad de las porciones no es más económico: es un evento que se queda corto.
Si dice menos de 4 unidades de pasaboca por invitado, o si no dice cuántas. Ese silencio es el que se traduce después en bandejas vacías a los veinte minutos de abrir la línea, con el evento apenas empezando.
El margen de reposición cubre imprevistos pequeños, pero no veinte personas de más. Si el número cambia hay que avisar antes del día del evento, para reprogramar la producción y ajustar la cotización.